公司最容易忽视的人脉富矿
2022-07-15许多公司都忽略了一个与他们关系最近、也是最有价值的关系网络，那就是一张由前任员工、退休员工、甚至包括以前曾和公司打过交道的合伙人和客户等组成的关系网。但是，只有精心打理，这个宝贵的资源才能给公司带来实实在在的价值。在超级激烈的竞争环境下，...
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小企业做好招聘的10条建议
2022-07-15招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险。所以，小企业的招聘必须确保招聘人员的质量——热情积极，参与性和主人翁...
w5个步骤让你的员工和你拧成一股绳
2022-07-15当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话，可以看出你...
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小微企业人才聘用的技巧有什么
2022-07-15如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率，下面就跟小编一起来看一看吧。1. 首先要熟知国家...
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人才管理的四大要素是什么
2022-07-15对于公司来说，好的公司背后都有好的领导在执行管理，他们都具有较强的领导力。下面就是小编给大家带来的人才管理的四大要素是什么，欢迎大家阅读!1.核心人才核心人才所具备的技能很难被替代和模仿，在组织中更是起到至关重要的作用，缺少了核心人才，组织...
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亚马逊14条领导力原则值得我们去学习
2022-07-15对于大多数人来说，成为企业家并不是有意识的、故意的决定，不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”，你就能真的成为企业家。下面就是小编给大家带来的亚马逊14条领导力原则，欢迎大家阅读!一、顾客至上(Customer Obsession)简而言...
w创业公司正确地招人的15条建议
2022-07-15创业从来都不可能单枪匹马完成，在创业初期，你得先找到能和你并肩作战的优秀人才。下面就是小编给大家带来的创业公司如何正确地招人，欢迎大家阅读!1.多花时间绝大多数创业者在招人上花的时间不够。在你弄清楚了你的愿景之后，应该把三分之一到一半的时间...
w区别坏领导的10个标志性问题
2022-07-15我是世界上最好的坏领导。为什么这么说呢?因为我不但深知领导是如何失败的，而且也花了很多时间和坏领导在一起。下面就是小编给大家带来的分别坏领导的10个标志性问题，欢迎大家阅读!1.少于30人：从不一对一地给予如果你的团队少于30人，你必须清楚...
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创业公司招人时候常犯的 7 个错误
2022-07-15创业公司的最早期，创始人所做的最重要决定就是招什么样的初始成员，包括前端工程师、后端工程师、产品经历、销售和设计师等。下面就是小编给大家带来的创业公司招人时候常犯的 7 个错误，欢迎大家阅读!1、没有 100% 参与到所有早期的招聘中招聘最...
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作为领导赢得尊重的7个方法
2022-07-15我不知道如果你是公司中的领导，你是自然获得同事的尊敬，还是因为你所在的职位，或者要求别人尊敬你。下面就是小编给大家带来的作为领导赢得尊重的7个方法，欢迎大家阅读!1、保持一致性如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。人们更关...
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伟大领导者的心态有哪一些
2022-07-15关于我的领导力研讨会，无论是在我执教的美国南加州大学还是企业，最常见的反馈都是，“我曾经觉得这些都是垃圾，但是我很吃惊——它真的很棒!”下面就是小编给大家带来的伟大领导者的心态有哪一些，欢迎大家阅读！证明你的价值一言以蔽之，这里介绍的是如何...
w企业家易犯的十个低级错误
2022-07-15很多开始创业的人，包括我自己，有很少或者没有经验。这些年来，我和不少企业家交谈，发现他们都犯同一些错误——我能辨别得出，因为我也犯过这些错误，下面就跟小编一起来看一看吧。1. 最小化成本。企业成功的秘诀在于成本最小化，不是吗?错。有时候只要...
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