华为：每天销售收入达 17 亿的三大秘籍
2022-07-15如何取得如此震撼的成绩成为全球通信设备产业的领先企业，实现日营收17亿，靠的是什么?下面就是小编给大家带来的华为：每天销售收入达 17 亿的三大秘籍，欢迎大家阅读!1.明确的定位美国著名营销专家艾·里斯(AlRies)与杰克·特劳特(Jac...
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创始人应该怎样去搞定董事会
2022-07-15相信绝大多数创业者都是第一次独立面对董事会问题，何时建立董事会，怎么引入董事会成员，如何平衡董事会内的控制权，如何避免融到大笔资金后反被踢出自己的公司，我们与创业者们一起探索答案，下面就跟小编一起来看看吧。刚开始创业时，需要董事会么?如果创...
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硬件创企必须学会这六个生存之道
2022-07-15想必大家都听过这样一句话：做硬件很难（Hardware is hard）。那么它究竟有多难呢？根据CB Insights提供的数据，有97%的硬件创企最后都会以失败告终或是成为“僵尸企业”，下面就跟小编一起来看看吧。1.亲力亲为每一件你能做...
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初创公司如何克服困难的五个技巧
2022-07-15降到零点后要想卷土重来并不容易，但这是有可能的，而且可以带来非常成功的结果。下面就是小编给大家带来的资金耗尽的最大噩梦，初创公司该如何避免，欢迎大家阅读!关注可持续收益指标在前六个月，我公司的月度经常性收入(MRR)显示出潜在投资者非常有希...
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创业初期公司如何招聘
2022-07-15招聘是一件很重要的事情，尤其是对创业公司来说。它有可能助你成就一番事业，也可能将其毁掉。下面就是小编给大家带来的创业初期公司如何招聘，欢迎大家阅读!1. 不招人比招错人更可怕这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差...
w中国企业出海印度如何提高生存率
2022-07-15“您成功的一大原因，就是善于适应外部环境，怎么做到的?下面就是小编给大家带来的中国企业出海印度，如何提高生存率，欢迎大家阅读!出海印度相比BAT，只有7岁的字节跳动选择了一条更执着也更艰难的出海之路。TikTok的成就与麻烦，都来于此。20...
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让早期创业公司流血的技术陷阱是什么
2022-07-15早期创业公司在技术选择上与大型公司不同，它不应倾向于过早建立全面、完备的系统，而应偏向于产生短期和中期的生产力，并方便快速迭代，讲求实用主义。下面就是小编给大家带来的远离这4个让早期创业公司流血的技术陷阱，欢迎大家阅读!1.过早扩展这是早期...
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踢开创业公司扩张路上的四大绊脚石
2022-07-15管理层对公司业务的管理失控，产品的创新和迭代变得迟缓，那些最优秀的人想跳槽，留下的人抱怨方向不明确。下面就是小编给大家带来的踢开创业公司扩张路上的四大绊脚石，欢迎大家阅读!一、团队规模增长过快当Quarles在Playdom期间，公司被迪士...
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企业最赚钱的地方在哪里吗
2022-07-15为什么领先的创新者总是遭遇失败的窘境呢?我们直觉会认为，是这家企业技术过时了，管理出问题了。其实不然。“事实上，这些公司都以管理卓越而著称，下面就跟小编一起来看看吧。去边缘市场，那里你才有优势让我们先把答案放一下，从一个现象开始入手分析。我...
w四个案例告诉你如何做好创业公司的运营
2022-07-15优秀的运营，需要具备很多种思维，其中，破局思维尤其重要。如果不具备破局思维，走不出原来的思维框架，无论是工作，还是职业发展，都会遇到非常大的障碍。下面就是小编给大家带来的四个案例告诉你如何做好创业公司的运营，欢迎大家阅读!案例一：惯性思维对...
w关于企业组织类型是什么
2022-07-15黄非，就是“扫黄打非”的黄非，互联网界外号“老非”，连续创业者，2002年毕业于厦门大学会计系，2002-2006在厦门天健华天会计师事务所任职，2006-2014年作为创始人创办尚科网络，2014-现在作为联合创始人创办请他教。那么什么是...
w创业公司如何提升运营效率
2022-07-15如今有的创业公司陷入了这样一种纠结苦恼的状态中：一方面想在竞争来临之前，快速积累用户，拓展市场，雄心勃勃，另一方面却受制于资金不足、工作效率低下等多个因素，导致拓展步伐受阻，只能任雄心雨打风吹去，下面就跟小编一起来看看吧。1，专业人做专业事...
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