针对非营利性组织的优秀员工评选方案，必须在考虑评选标准强调价值主义的情况下，结合实际的运作情况逐渐完善和发展。因为这种可以反映出非营利性组织的员工特点的优秀员工评选方案有利于提高员工从事慈善工作的思想意识，激励员工个人更走在路上，这样可以有效地提升整个组织的绩效。
一、确立评选目标
针对任何一个优秀员工评选方案，首先必须要有明确的评选目标，主要用于指导组织采取立即行动或在将来做出调整，从而确保优秀员工价值被实现，从而提高整个组织的绩效的水平。评选目标也可以帮助组织判断标杆是否已经完成，以及组织本身可以采取什么样的活动来补偿员工的努力，比如组织庆祝活动、设立奖励机制等。
二、确立评选标准
当确立优秀员工评选方案的目标之后，接下来就是将组织的价值观纳入到评选标准中，以确定非营利性组织优秀员工的衡量标准。一般来说，优秀员工有以下几个方面：
（1）以团队为主，基于团队价值方向，建立团队合作共享；
（2）具备客观、专业、能力及对责任的承受能力；
（3）认真执行担任任务，推动落实，声明以及认可达到的绩效；
（4）具有坚持不懈的乐观积极态度，以及临危不惧的责任心，愿意承担更多的责任，以及拥有团队工作的能力；
（5）推动及积极地奉献精力和资源，追求对抗失败、毅力面对发展中的挑战；
（6）以及显示出自我更新能力，持续发展的品德及习惯。
这些评选标准当然不是一定的要求，组织可以进一步完善，更多的考量组织的价值观，客观的评估优秀员工的行为。
三、执行机制
当评选的目标和标准都已经确定之后，就要给出具体的执行机制，这包括评选主体、评选方法、评选周期等。评选主体，一般按照上级组织评定员工绩效、下级组织本级员工评选、普遍员工投票等方式确定；评选方法，一般采用行业标准化评估模板、问卷调查和深度访谈等方式进行；评选周期，根据组织具体情况要求是半年、一年或其它周期，以及组织运作方式选择每次评选对象及次数等等。
四、奖励机制
前面的目标、标准以及执行机制，可以帮助组织确立优秀员工评选方案，但是，要想让这个方案更具实效性，那么，还需要设置一些奖励机制，能够给优秀员工一个尽力的动力，提高优秀员工的工作热情等。设有正面的激励机制，如发放现金奖励、同事赞许IOK环、证书发放、特殊权利许可，给予
