KPI，即关键绩效指标（Key Performance Indicator），它指的是衡量某个项目或企业的重要运营或管理结果的可量化指标，是衡量企业发展进步以及实施策略达成目标效果的重要依据。项目管理绩效考核也是中小企业发展 稳定、管理完善、运营高效的重要保障。下面，我们就从五个方面来讨论kpi指标，怎样做好自身有效的项目进度控制，从而确保项目管理质量，有效提升企业效率。
一、成本
项目管理的成本KPI是进行成本预算逼真的一种重要手段，强调实施项目时，要及时、准确地控制项目成本，尽可能低成本完成。同时，需要保证项目依然成功完成。一般管理成本指标包括：（1）成本绩效指标（CPI）：指消耗的费用和实施费用之间的比例。（2）资源使用率（RU）：指在项目计划中安排的各类资源实际使用率。（3）无效成本（WC）：指因缺乏结构待定性，引起实施费用增加后的成本。
二、质量
项目管理的质量KPI的指标是衡量某个项目工作完成了多少，采用了哪些质量标准管理项目，以及质量控制达到了怎样的效果。一般质量指标包括：（1）质量完成度（C）：指在整个项目过程中，有多少产出或者功能符合首次包含的要求。（2）成功指数（SI）：指某一项目的成功率，根据可测量的绩效指标确定其成功程度。（3）委派偏差（AH）：指某一项目在完成中，多项参数和要求究竟相差了多远。
三、时间
项目管理的时间KPI指标有助于衡量某个项目完成的速度，控制及评估完成时间问题。管理者可以采取一定措施制定合理的计划，改善任务分配和计划执行，提高完成速度和节点质量。一般时间指标有：（1）工期控制比率（ETCR）：指在某一项目中完成的时间和分配的时间之间的比率。（2）工作进度甘特图（WPG）：管理者依据完成情况计算预定项目完成度。（3）基础工期（BT）：项目分解可控工作项，确定项目最短时间完成需求。
四、资源
项目管理的资源KPI的指标是衡量某一项目，在指定的时间范围内投入的资源是否合理合算。管理者应按照实施过程中的变化，重新调整实施思路，把资源合理配置，以提高资源效率，减少资源的消耗。一般资源指标有：（1）可调整比率（RR）：指在整个项目期间，调整某些资源可改善项目完成效果的比率。（2）资源使用率（RU）：指在项目计划中安排的人力物力实际使用率。（3）资源利用能效果（PEF）：指获
