当你看到令人兴奋和积极的事情，你就会意识到你拥有足以自豪的生活。随后，你就能兴奋地迎接挑战了。下面就是小编给大家带来的创业公司新年“打鸡血”7大妙招，欢迎大家阅读!

1. 搞清楚你要走哪条路

老实说，如果你还不清楚自己的大目标是什么，你将会迷失，陷入挣扎。保持动力的最好方法就是搞清楚你要实现什么目标，以及怎样来实现这个目标。

所以，确认清楚你的目标，这样才能都将它细分为一些可以实现、而且值得庆祝的小步骤。只要你想做的事情明确且卓越，那么，它每天都会你继续努力的动力。

2. 把肯定的话语放在你能看到的地方

企业家很容易感到疲倦或沮丧，常常需要一个人承担责难。但是负面情绪会夺走你赖以维持专注和成功的精力和能量。面对挫折时，务必要保持乐观。

把你的目标贴在可以看到的地方，每天都确认你的终点。当你看到某个能让你产生正能量的句子或图画时，把它放在你面前，让你时刻提醒那些艰辛的意义所在。

3.忆苦思甜才能获得动力

一旦产生放弃创业的想法，感觉向老板汇报比自己做决定容易太多，想想你当初创业的理由：受其他人约束时，你就无法充分发挥你的天分和创造力。必要的话，抽点时间去办公室看看那些朝九晚五的朋友，你就能发现你“怀念”的究竟是什么。

4. 优先考虑他人。

在任何时候，寻找动力的最好办法就是不再想怎么让自己变得更好，而要想怎么让周围的世界变得更好。设一个目标，每天去激励一个人(或更多人)。把改善你的团体、你的家庭——一切的一切，除了你自己——加入你的目标中，你就会开始从更宏观的角度看待这个世界。这让你做的一切事情有了新的意义。

5. 每天都是全新的一天

每天早上睁开眼睛，你就要抛开前一天的负担。你必须明白一点，错误已经犯下了，事情已经弄糟了，没办法了。这就是生活。

成功企业家和失败企业家的区别就在于，成功的企业家能够通过每天的反复工作，维持自己的积极心态和好奇心。所以，挫折也可以是机遇，失败也可以是教训。一切取决于你怎么看待。

6. 建立顺畅的反馈渠道，获得最佳建议

消费者的反馈至关重要。它能排除公司成长中的问题，从而使你的产品和公司变得更加强大。

此外，反馈渠道还能传达消费者对你热情的欢迎，给你意料之外的认可。每个人都需要额外的鼓励，所以，创业公司要让这种鼓励传递得更顺畅点。

7. 与积极乐观的人在一起，才能获得正能量

如果你发现自己总是被周围的人搞得焦头烂额，或者你往往是房间里最聪明的那个人，那么，这个公司可能不适合你。

我最大的动力源泉正是来自周围那些拥有远大梦想、才智出众、充满激情、努力工作的同事。选择能促使你上进、没有思维定势的朋友，这样才能打造出优秀团队和良好的交际圈。

只有当你知道必须时刻保持警觉避免掉队时，你才会工作得更努力，考虑事情才会更长远。这些乐观同事的热情也才会在你心中燃烧起来。

【拓展阅读】

在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。所以作为企业的创始人管理好员工是必须要做的。那么，如何管理好员工?

一、无制度不成方圆

首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。

二、自成榜样、以身作则

都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。如果管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢?

三、打造团队氛围，价值观统一

想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

四、公平公正对待每一位员工

员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。

五、给予员工更多的肯定

不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。

六、在失败面前，多些包容

可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的管理者，谁会不喜欢呢~

七、适度放权

在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。

八、保持有效沟通

管理者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡视一下~保持和员工长期有效的沟通，对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享，不能以微信、电话代替面对面沟通，管理者需聆听员工心底真实的声音。

关于“如何管理好员工?注意八点”的全部介绍就到这里了，以上八点是作为一个管理者管理好员工需要注意的地方，你的企业是否做好了这些呢?没有做好的话及时改正还来得及，为了企业的良性发展。